地板行业竞争陷入同质化

         现在地板企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻,许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中,招商难是最重要的问题之一。地板企业如果要改变这样的现状,就必须有针对性地解决招商难题。

        很多地板企业在招商时,一味地追求代理商数量,然而效果却不大,要知道招商代理工作欲速则不达,它是一个不断积累,逐渐完善的过程。因为部分地板企业实力不强,资源有限。因而,在招商拓展的过程中,地板企业要严格坚守聚集型市场战略,即先以某地为营地,将现有资源充分聚集后,在局部市场形成竞争优势,建立“根据地”迅速做成当地有影响力的品牌,在此基础上再以“根据地”为圆心,不断扩大半径,将网络的圆圈逐步扩大,这样才能保证开发的战场尽可能的成功。

       作为家居建材行业的一员,地板行业之间的竞争也趋于白热化,随着新一轮洗牌的加剧,地板企业最为关心的莫过于经销商网络布局,但企业想要拓宽经销商覆盖网,做好以下三件事更为重要!面对品牌林立的地板行业,地板企业需要开辟全新思路,不再停留在地板行业内大多数企业坚持的传统品牌形象,将更加年轻、充满活力的品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面,更加迎合目前的消费市场。

        地板企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商,更需要真正懂得品牌推广模式的经销商,现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣,得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解地板企业的品牌理念,从而进行更有效推广的经销商才是企业最需要的。







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